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花38万买游戏机送员工 老板年终留人蛮拼的(图)

时间:2019-05-14 07:05来源:网络整理 作者:管理员 点击:

石桥铺一家科技公司,三对恋人合影。

石桥铺一家科技公司,三对恋人合影。 记者 吴珊 摄


  商报记者 郑旭鹏 郑玉霞 朱婷

新年伊始,又到一年“跳槽季”。老板最不愿意看到的是,自己寄予厚望的员工又要跳槽;员工最纠结的是,自己今年是“跳”还是“不跳”?日前,重庆一老板为留住人才,花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示:“有一种老板叫做别人家的老板”、“看了这新闻是该考虑跳槽了”……在这个让员工躁动不安的季节,作为老板,那该怎么做才能“稳定军心”?

待遇留人

加薪水增福利

送百台游戏机给员工

“我们这个行业人才稀缺,年轻人也不愿意来。”今年37岁的杨才国是江津人,几年前在九龙坡区开了上品印刷公司,现有员工30人。

杨才国透露,前几年,每年年初会有多位员工递辞职信,理由也千奇百怪。“其实大多数是因为待遇问题离开的。”杨才国说,因为珍惜人才,他会用“加薪”来挽留员工。但盲目加薪也会招致同级员工的不满,这时候他会在适当的时机给他们一些福利。比如考虑到全公司的平均年龄在30岁左右,如果员工带着家属来重庆打工,他会特意安排单独的住宿间;因为是私企,一般不给员工买保险,偶尔他也会为了留住员工专门买全保险……杨才国说,经过他的努力,今年还没有人提出离职。

据重庆一媒体报道,考虑到春节后是员工离职的高峰期,近日,两江新区一家软件公司的老板买了100台最新的游戏机XBOX ONE要发给公司100位员工,据悉,这些游戏机价值近38万元。

专家解析

根据需求留员工可行

重庆大学公共管理教授曾国平表示,留住员工的方法有很多,可以从物质上,也可以从精神上,杨才国根据员工的需求,实行灵活多变的留人方式,值得一些企业借鉴。现代管理理念强调人性化和一定的物质刺激,在满足一定物质需求的情况下,满足员工安全、家庭等多方面的需要,才能从根本上留住人才,算是比较好的管理模式。

前景留人

用数据谈发展

让员工充满希望

王斯,江北人,今年26岁。去年7月份,他因在无团队、无公司、无方案的情况下,用短短三个月的时间征服荷兰一家运动保健品牌的CEO,拿下该品牌的中国区总代理一事被商报报道。在他看来,驾驭员工有术是让公司发展的重要条件。

今年初,王斯给员工开了一次会,描绘了公司今年的愿景蓝图。他的目的是,让员工看到奋斗目标和希望。不过,他不会空谈,而是拿出实际的数据。“我们目前有两个品牌代理、7个产品组合,今年会增加到10~15个产品组合,客单和利润率都会提高20%左右……”

(责任编辑:管理员)
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